全域旅游是旅游发展的重要理念和路径。但落实到各个地方，因其基础条件、发展阶段和发展模式而有很大区别。因此，我们在确立自身全域旅游发展路径和模式时，首先要进行全面诊断，找出当地发展的关键所在。只有找到了地方旅游发展的根本问题，才能抓住重点，有所突破。

来也股份在贵州诊断了世界名酒茅台转型旅游发展的问题、桐梓乡村与生态全域旅游升级发展的问题、罗甸全域康养跨越发展的问题、镇远古城带动全域提升拓展的问题……每一个区域都有自己不一样的问题和路径，需要深入的研究。

从每个区域发展存在的根本问题为出发点，突破问题就需要进行深入的资源认识和文化挖掘。为此，来也股份进行了很多方法创新：如全域旅游的资源评价方式、资源与文化转化利用方式等，这些突破传统旅游研究的方法创新，帮助我们找准区域全域旅游发展的目标、主题、核心吸引物、重点工作抓手。

• 通过对茅台资源和文化的梳理，制定并实施了围绕世界名酒风情小镇的特色小镇建设、5A景区建设、酒庄集群建设等一系列项目，实现了茅台酒文化体验旅游方式的构建。

  
  

• 通过对桐梓县乡村资源和生态资源的梳理，全面实施了美丽乡村、民宿样板、公共吸引物建设、核心吸引物景区提升等，构建了乡村度假与康体养老的范式。

  
  

• 通过对罗甸县的全域生态与冬季康养气候的深入认识，全面实施了罗甸首个完整旅游产品——红水河景区的打造、旅发大会召开，带来了人气和投资，奠定了罗甸康养体验的发展态势和招商基础。

全域旅游发展的前提是能够站在区域发展的角度深层次的认识问题，并抓住核心问题找到解决对策；全域旅游发展的关键是要围绕区域发展的核心资源价值和文化灵魂，构建核心吸引物和产业体系。而全产业链服务的核心和关键就在于以问题导向和目标导向来制定切实可行的综合解决方案。

来也股份依托十多年的顶层战略研究经验和项目落地实施能力探索出了从问题诊断、资源价值评判、战略路径和发展模式构建、发展定位及产业融合、资源综合配置与空间利用、核心吸引物创意与建设、投融资综合解决方案、核心吸引物业态与新业态孵化与引进、运营管理、整合营销与节会赛事创新及引进等一体的全产业、全方位、全过程解决方案，为地方发展量身定制专属解决方案。

来也股份认为：每一个全域旅游发展的区域都需要制定一个独特的、唯一的、可操作性强的综合解决方案作为该区域的顶层设计，这需要超越多规合一，实现从策划规划、项目建设、金融支持、运营管理等的统筹谋划与布局。

全域旅游发展有了综合解决方案作为顶层设计和作战蓝图后，接下来将考验政府、企业和服务机构进行全面的资源整合能力和落地实施能力。通过对贵州茅台、桐梓、罗甸的落地实施服务的思考，来也股份发现整合资源和落地实施核心在两点：

一是认清自己

清楚区域发展缺什么，是需要外部引进还是内部挖潜？外部引进，是很多地方政府热衷做的工作，希望能够引进大型企业投资建设运营，同时围绕大型项目来配置整个区域的发展路径，但是这种模式需要具备一定资源基础和产业基础。

要实现外部引进大型企业或特色项目，首先要创造出具备其落户的投资条件和环境。内部挖潜，对于全域旅游发展初期来说更为重要，通过挖掘政府平台的能力推进基础设施、公共设施和公共吸引物、核心景区的打造，有助于营造好的投资条件，吸引客商；通过挖掘资源和文化，孵化新景区、培育新资源、创新地域特色业态，能够建立地方的唯一性和独特性；通过培育地方旅游企业或相关企业转型发展旅游，有利于建立本土化的旅游支柱企业、特色企业实现长效化的支撑和产业链的延伸，如茅台的国坛、金酱酒庄建设等。

二是需要专业整合和专业落地服务

全域旅游从策划规划、项目建设、运营管理等都不同于其他产业发展，也不同于城市发展。这就需要执行综合解决方案的机构具有很深文旅专业能力，进而可以为全域旅游落地实施进行专业服务机构选择、投资主体选择、融资主体选择、供应商选择、项目建设效果控制、业态引进与孵化支撑、运营与营销谋划等。只有专业的综合解决方案执行机构进行全面把控才能保障全域旅游实施的效果和质量，为全域旅游发展提供全产业的专业服务和资源整合，才能支撑实现全域旅游的项目落地。

来也股份根据十余年的文旅产业服务经验，形成了从策划规划设计、开发建设、运营管理咨询、整合营销、金融服务的全产业链全程服务支撑，并聚集了大量的产业链服务资源，在进行全域旅游服务过程中可以进行：