茅台镇区现状建设密度过高，同时土地资源稀缺，城镇缺乏绿地和休闲空间,严重制约着茅台将来的旅游发展空间；道路功能复杂，外围缺少过境交通通道，大量过境交通从城市穿过；公共交通发展缓慢，造成小汽车出行比例高，缺少公共停车场等交通设施，从而导致了茅台镇镇区交通拥堵现象严重。

茅台镇因茅台酒厂的发展和城镇化速度过快，致使本镇传统建筑大量拆除，历史遗迹消失，绿化减少，古镇街巷肌理不突出，古镇风貌较差；随着茅台镇居民的不断搬迁，古镇的生活、生产与居住功能随之消失，以及对茅台酒文化、盐道文化、红色文化的挖掘和包装不足，缺乏景观文化载体。

茅台镇业态以居民生活型业态为主，缺乏为游客服务的旅游业态，尚未形成完整的旅游产业链，吃、住、游、娱、购等产业要素尚不配套，收益模式单一；茅台镇旅游公共服务设施配套与基础支撑还相当不足，与国家5A级景区旅游标准相差甚远。

茅台集团是省管国有大型企业，行政级别副省级，茅台镇行政级别为正科级，级别相差悬殊； 茅台集团的用地、社区服务等需要茅台镇支持，茅台镇个别小酒企的无序经营在一定程度上损害了茅台国酒形象，导致厂镇之间利益冲突；这种体制问题，几乎是所有大型国有企事业单位与当地“小”政府存在的共同性问题。

为解决这些问题，“总体规划”首先明确了“厂镇一体，产城一体”的总体发展战略， 并从体制、文化、产业、空间、交通、公共服务等六个层面来落实茅台厂镇一体发展战略。

在实施层面，“总体规划”提出了文化复兴、产业融合、空间疏解、国际化和标准化等四个实施策略， 提出“世界著名酒文化风情小镇”的总体定位，和“国酒之乡，神秘茅台”总体形象定位。其中，在产业融合规划中重点指明了酒旅融合、文旅融合的发展途径，为后续一系列规划项目落地提供了支撑。

• “一带”是指赤水河酒文化生态景观带

• “七区”分别是入口综合服务区、 茅台酒文化观光体验区、酒文化商业体验区、酒文化深度体验休闲度假区、茅台民俗酒庄度假区、茅台生态文化休闲区、生态协调景观融合区。

★入口综合服务区

——结合交通改造，重点体现古镇形象及旅游综合服务，全部重新建设。

★茅台酒文化观光体验区

——茅台酒厂所在区域，结合工业旅游，加入酒文化观光体验项目，重新梳理游线，提升观赏空间。

★酒文化商业体验区

——以镇区原有的6条商业街为基础，重点体现酒文化、酒体验、酒商业，围绕酒文化进行业态提升。

★酒文化深度体验休闲度假区

——西山版块是茅台镇非常宝贵的绿地空间，也是观赏茅台镇全貌的最佳观景点，“总体规划”规划了少量的高端度假设施和文化体验设施，辅以山地休闲公园，体现生态茅台的理念。

★茅台民俗酒庄度假区

——“总体规划”提出中国白酒酒庄的概念，并利用现有小酒厂和外环线沿线进行落地实践，将酒文化、地域民俗文化、白酒生产体验、娱乐、餐饮、住宿等融为一体，构建出茅台独有的特色旅游产品。

★茅台生态文化休闲区和生态协调景观融合区

——茅台镇区建筑密集，缺少绿地“气孔”，这两个区域一个在赤水河边，一个位于酒厂和居住区的分界线上，主要增加镇区绿地，并为当地居民增加休闲配套服务，承担城镇公园的作用。

• 一是白酒生产观光的升级，以茅台酒厂为引导，加入有条件的小酒厂、作坊。

• 二是酒文化体验的多元化，酒文化渗入旅游各要素，加入系列新型体验产品。

• 三是以酒为特色的整体商业业态升级，围绕酒的展示、消费、体验，以及各项旅游服务功能升级了6条主题各异的商业街区，并增加新型业态。

• 四是酒镇文化景观、环境的全新塑造，从城镇到乡村，营造浓浓的酒文化氛围。

• 五是产业升级，通过旅游实现白酒+,通过多元化白酒酒庄引领产业升级，形成产业链条。酒旅融合使茅台旅游有了自己的独特个性，散发出浓浓的“茅台味儿”。

酒旅融合还体现在茅台旅游产业要素的构建上，从交通、住宿、餐饮、购物、娱乐等传统要素，到智慧旅游、商务旅游、养生旅游、学研旅游、休闲旅游、情感旅游、探奇旅游等新旅游要素的配套，产业要素的整合带动了茅台整体公共服务和基础设施的升级，为旅游小镇的建设打好了基础。

• 截止目前，茅台镇已经初步实现了“总体规划”提出的“酒文化风情小镇”的目标，树立了“国酒之乡，神秘茅台”的旅游形象；

• 按“总体规划”提出的功能格局，茅台镇重点建设了入口综合服务区、6条商业街区和滨河空间，整体空间形象有了大幅提升；

• “总体规划”提出的重点项目达到了超过80%的落地实施，其余项目也已作为后期开发的重点；

• 以5A标准规划设计的各项目旅游服务设施和基础设施均已落地实施，管理服务也在进一步提升中……

茅台“总体规划”整体战略全部落地实施，规划还原度之高在总规中非常罕见，为茅台旅游快速有序发展提供了强有力的保障。